Als je vrienden wilt, koop dan een hond. Het klinkt misschien als een vreemd advies voor leidinggevenden, maar dit was een van de eerste dingen die ik leerde toen ik zelf leidinggevende werd.
En ja, het klinkt misschien een beetje hard, maar het heeft een diepere boodschap die ik graag met je wil delen.
Leidinggeven is geen Populariteitsspel
Toen ik net begon als leidinggevende, had ik de wens om overal en altijd de goede sfeer te behouden. Ik wilde dat alles soepel verliep en dat ik goed in de smaak viel bij mijn teamleden. Mijn gedachte was: "Als ik iedereen blij houd, komt alles goed." Helaas was dit niet het geval.
Het vermijden van moeilijke gesprekken en het ontwijken van confrontaties leek in eerste instantie de makkelijkste oplossing, maar het leidde vaak tot meer frustratie. Niet alleen bij mijn team, maar ook bij mezelf. Het resultaat was dat problemen zich opstapelden, wat het juist moeilijker maakte om ze later op te lossen.
Leiderschap vraagt om Moeilijke Keuzes
Leidinggeven is niet altijd comfortabel. Het betekent soms dat je moeilijke keuzes moet maken en gesprekken moet voeren die ongemakkelijk aanvoelen. Toch zijn dit de momenten die het verschil maken. Als leidinggevende moet je in sommige gevallen onpopulaire beslissingen nemen. Bijvoorbeeld:
🔹 Iemand aanspreken op gedrag dat niet past: Het is nooit fijn om iemand te confronteren, maar het is vaak noodzakelijk om de samenwerking en de sfeer in het team gezond te houden.
🔹 Feedback geven die confronterend kan zijn: Het kan lastig zijn om iemand te wijzen op verbeterpunten, maar als je eerlijk en constructief blijft, kunnen deze gesprekken juist bijdragen aan de groei van het individu en het team.
🔹 Beslissingen nemen die niet iedereen blij maken: Soms moet je keuzes maken die voor sommige teamleden moeilijk te accepteren zijn, maar als deze keuzes in het belang van het grotere geheel zijn, moeten ze gemaakt worden.
De Kracht van Eerlijkheid en Duidelijkheid
De uitdaging van leiderschap is niet alleen om moeilijke gesprekken te voeren, maar ook om ze op een respectvolle manier te voeren. Eerlijkheid en duidelijkheid creëren niet alleen begrip, maar ook vertrouwen. Als je als leidinggevende constant probeert om "populair" te zijn, zal dat ten koste gaan van je geloofwaardigheid en de effectiviteit van je team. Leiderschap draait om het nemen van verantwoordelijkheid en het doen van wat nodig is, ook als het moeilijk is.
Vertrouwen en Groei als Team
De momenten waarop je moeilijke gesprekken voert of moeilijke beslissingen neemt, zijn de momenten waarop je team echt kan groeien. Door open en respectvol te zijn, bouw je vertrouwen op.
Als mensen begrijpen waarom je bepaalde keuzes maakt, zelfs als ze niet altijd prettig zijn, versterk je de relatie binnen het team.
In de loop der tijd leerde ik dat mijn team niet alleen mijn "vrienden" waren – we waren collega’s die samen werkten aan een gemeenschappelijk doel. En soms betekent dat dat je als leider niet altijd de meest populaire keuze maakt, maar wel de juiste keuze voor het team.
Waarom Leiderschap Geen Populariteitsspel is
Leidinggeven draait niet om het winnen van de meeste vrienden. Het gaat om het juiste doen, zelfs als dat soms ongemakkelijk voelt. Het gaat om het nemen van beslissingen die de toekomst van je team en organisatie ten goede komen. En het gaat om het creëren van een cultuur van openheid, eerlijkheid en respect.
Dus, als je ooit twijfelt of je wel de juiste keuze maakt als leider, herinner jezelf dan aan één ding: als je vrienden wilt, koop dan een hond. Maar als je een sterke, succesvolle en veerkrachtige team wilt bouwen, moet je af en toe moeilijke keuzes maken – en dat is het echte leiderschap.
Comments